今年二季度朔州市建筑业经济效益显著提高

2008-08-07   来源:朔州市人民政府

  建筑业是国民经济的重要产业,是全社会投资建设的实施主体,对经济的持续、稳定健康发展具有重要影响。2008年,在宏观经济快速增长,特别是在全市上下加大招商引资力度,大力推进产业结构调整,城乡固定资产投资高速增长的外部环境下,朔州市建筑行业进一步抓住机遇,深化改革,开拓市场,加快发展步伐,主要生产指标始终保持了快速发展的良好趋势,经济效益显著提高,为促进全市经济又好、又快发展发挥了积极作用。
  一、全市建筑业运行的基本特点
  (一)生产快速增长。截止6月底,全市具有总承包和专业承包资质的建筑企业共有66家,比上年同期增加了12家。上半年共签订合同额为370737万元,比去年同期增长19.7%。完成建筑业总产值131297万元,同比增长40.5%,总产值创下了朔州市建市以来历史同期的最高水平。其中:建筑工程产值88160万元,增长49.3%;安装工程产值30971万元,增长28.0%;其他产值12266万元,增长20.4%
  (二)房屋建筑施工面积不断扩大。截止6月底,建筑企业房屋新开工建筑施工面积达610863平方米,比上年增长31.6%,实行投标承包面积685471万平方米,比上年增长43.9%。
  (三)装饰装修业成为新的亮点。全市建筑企业累计完成装饰装修产值2049万元,比上年增长27.6%。装饰装修业已成为朔州市充满活力、前景广阔的新兴行业。
  (四)国有企业仍占主导地位。全市66家建筑企业中有16家国有企业,全部从业人员8333人,完成建筑业总产值67427万元,占全市建筑业总产值的比重达51.35%。其中:在外省完成的产值14405万元,全市在省外完成的产值全部由国有企业完成。国有企业以施工力量雄厚、工程质量过硬、设计技术领先等优势继续占据市场主导地位。
  (五)就业队伍不断壮大。在全市经济“做强做大”的历史进程中,作为劳动密集型行业,朔州市的建筑业在安置就业,等别是在解决全市农村剩余劳动力转移当中发挥了非常重要的作用。截止今年上半年,全市资质以上建筑企业从业人数达到17482人,比上年增长13.96%。其中:工程技术人员2983人,比上年增长8.0% 。
  (六)企业主营业务收入有所提高、经济效益大幅度增长。上半年,在生产稳步增长的带动下,全市建筑业企业经济效益继续提高,实现利润高速增长。工程结算收入为114246万元,比上年增长39.93%。工程结算利润3853万元,比上年增长28.87%。营业利润为3016万元,比上年增长46.42%。利润总额为2891万元,比上年增长35.09%。其他业务利润1768万元,比上年增长1.93倍。
  (七)工程应收款得到有效控制。由于目前社会资金相对充足,多数建设单位建设资金能及时到位,加之施工企业进一步加强了资金风险管理,全市建筑企业在工程结算收入大幅增长的基础上,工程应收款出现了明显的下降趋势。截止6月底,全市工程应收款26532万元,比上年下降8.5%。
  二、当前建筑业生产经营中存在的主要问题
  随着全市城市建设的投资力度在逐年增大,固定资产投资持续大幅度增长,建设项目不断增多,给建筑企业带来了前所未有的发展机遇,呈现出建筑业生产快速增长,企业实力明显增强等鲜明特点。但是,目前企业在生产经营当中存在的一些问题也值得非常关注:
  一是建筑企业资质等级普遍较低,难以适应竞争日益激烈的市场形势。全市38家总承包建筑企业中,特级建筑企业没有,一级建筑企业3家,二级建筑企业2 家,三级建筑企业33家。全市29家专业承包建筑企业中,特级建筑企业没有,一级建筑企业4家,二级建筑企业3 家,三级建筑企业22家。高知名度、高市场占有率、高技术开发能力的名牌企业极少,在一些高难度建设项目上竞争力不强。
  二是企业面临工程成本快速增长的巨大压力。上半年,全市资质以上建筑企业工程结算成本为98806万元,比上年增长41.80%。。由于建材价格及劳动力成本上涨所带来的工程结算成本上升进一步增加了企业经营的负担。
  三是经营费用增长过快。上半年,企业经营费用累计发生2015万元,比上年增长40.55%;管理费用6050万元,比上年增长23.92%。财务费用583万元,比上年增长96.16%。
  三、建筑业发展几点建议
  2008年,全市有不少服务业、招商引资、“两区”开发建设、城市基础设施建设、新农村建设等方面的工程项目逐步开工,这无疑给建筑企业带来了一个又一个的市场机遇;同时在市场高度一体化的大背景下,全市建筑企业也面临着一系列的挑战。如何在竞争激烈的环境中,稳中求进,获得进一步发展的空间,这是置身于建筑行业的每一个管理者和经营者都必须认真思考的问题。
  (一)加快企业深化改革的步伐。各级政府要引导、扶持和支持建筑企业,大力推动跨行业、跨地区、跨所有制的企业重组和强强联合,按照要求实施规范运作,壮大一批适应市场经济要求、规模经济效益显著的多种所有制形式的企业。通过企业的改组,彻底改变过去传统的粗放型管理模式,树立质量意识、品牌意识、信誉意识,从根本上转变企业的经营机制,不断增强企业自主经营能力和灵活应变能力,形成具有地方特色的大型建筑企业群体,提高建筑企业的整体竞争力。
  (二)提高企业的综合经营能力。在国外很多的建筑企业不是单一的土木工程的施工,而是集开发、建设、营销为一体的综合企业,我们的建筑企业也要很好地研究自身的优势和社会的需求,提高自己的综合经营能力。
  (三)加快企业技术创新。建筑市场的进一步开放是每个建筑企业共同面临的挑战,建筑企业只有加快技术创新,提高自身技术装备水平,才能在强手如林、市场瞬息万变的时代中引领风骚,独占鳌头,为全市的经济建设做出更大贡献。
  (四)提高市场占有率。现在各地区建筑市场准入限制都在放宽,我市建筑企业要改变管理方式,调整和优化内部结构,以较强的综合经济实力走出家门,以科学的管理,一流的质量,在日趋激烈的市场竞争中强占外地市场,提高市场占有率。
  (五)提高效益水平。 针对成本费用增长过快、影响盈利水平的状况,各建筑企业要加强内部管理,节约支出,尽可能地减少各种费用,努力降低生产成本,提高经济效益。